在将已合作的客户维护好的基础上拓展业务，国电某地板品牌营销总监说道：国电对代理商来说，客户的质量很重要，这直接影响着回款的速度和资金链的完整度。

当当近三年授出期权执行价在0.93美元到1.57美元之间，南瑞年上上周五收盘价为13美元。唯品会2011年授予的期权执行价低至0.5美元，半年2013年授予的期权执行价不过是2.5美元，半年而上周五唯品会的收盘价是198美元!京东2011年授出3263万股期权执行价为3.67美元，2014年授出9378股期权的执行价为6.3美元，而上周五收盘价为28.13美元。

最引人注目的是唯品会，净利2011年对行政部门(即高管)的股权激励成本高达4.4亿元，2012､2013仍然保持在较高水平。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，亿元2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元。其次是京东的力度也较大，国电也偏重于对公司高管的激励。

通过对绝对成本、南瑞年上相对成本和激励效果三个方面分析对比，南瑞年上京东、奇虎、携程均为同组最优，看来龙头不是白当的!京东商城、聚美优品、当当网、唯品会四家电商的股权激励成本都分配在行政、研发、市场及履约(即物流)这四个方面。由于BAT体系庞大且年深日久、半年阿里还未IPO(难以查到更多信息)，半年虎嗅从其他互联网小伙伴里面选了几组做为样本，对各家公司股权激励的力度及效果进行分析对比。

唯品会2013年突然加大对研发人员的激励，净利成本接近2000万元。

股权激励也需量力而行，亿元顾及公司营收及毛利润规模，以股权激励成本的绝对数额衡量或许不公平，那么来看下相对成本。国电5.他们没有自知之明。

南瑞年上——GeoffreyJames1.他们优柔寡断。相比之下，半年伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。

相比之下，净利伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。亿元可怕的老板们相信做事情只有两种方式：我的方式或者是别的方法。